Simulation Recadrer un retard répété avec respect

Vous êtes responsable d'équipe. Koffi, l'un de vos meilleurs agents, est arrivé en retard quatre fois cette semaine et l'équipe commence à le remarquer. Cette simulation vous fait conduire l'entretien de recadrage, décision par décision : choisir le bon cadre (en privé, pas devant l'équipe), exposer les faits sans juger la personne, écouter la cause réelle, co-construire un plan d'action réaliste et fixer un suivi, puis clôturer en réengageant. Plusieurs issues : du collaborateur remobilisé au conflit ouvert provoqué par une remarque publique. Moteur déterministe, rejouable, idéal pour entraîner les managers de proximité à un geste managérial délicat.